IR

IR을 운영하려면 대상 투자자와 전달목적을 정하고 재무실적·성장전략·시장환경·위험요소를 균형 있게 구성해 기업설명회·실적발표·IR자료와 주주 커뮤니케이션에 반영해야 합니다.

• IR목적·대상·일정 정하기
• 기존 공시·재무자료 대조하기
• 핵심 메시지와 위험요소 구성하기
• 차트·수치·전망 근거 확인하기
• 질의응답 예상문항 준비하기
• 발표·배포·보관 절차 정하기

실적·계약·투자·자금조달·소송·사업전망 등 IR자료가 기존 공시와 일치하는지, 추가 공개가 필요한 중요정보가 있는지를 확인합니다.

특정 투자자·애널리스트에게 미공개 중요정보가 선택적으로 제공되지 않도록 사전검토·참석자·자료·질의응답을 관리합니다.

매출·영업이익·수주·시장점유율 등 전망정보의 산출근거·가정·불확실성과 실제 결과가 달라질 수 있다는 점을 명확히 표시합니다.

자료작성·수치검증·법무·재무 검토·경영진 승인·공시협의·배포·기록보관과 임직원 교육 절차를 구축합니다.

• 사업보고서·공시·재무제표
• 실적발표·IR자료·주주서한
• 사업계획·수주·시장자료
• 공시통제·정보관리 내부규정
• 애널리스트 질의·미팅 기록
• 소송·규제·위기대응 자료

IR체계를 구축하려면 누가 어떤 정보를 어떤 절차로 검증·승인·공개할지를 정해야 합니다. 공시·재무·사업·법무·홍보 부서가 동일한 사실과 메시지를 공유할 수 있도록 내부보고와 검토절차를 연결해야 합니다.

• IR목표·대상·연간일정 수립하기
• 공시·재무·사업자료 연계하기
• 자료작성·검증·승인절차 정하기
• 미공개정보·접근권한 관리하기
• 질의응답·애널리스트 대응 준비하기
• 미팅·배포·수정 이력 보관하기

회사는 정확하고 공정한 정보제공 체계를 마련해야 하고, 임원은 전망·실적·위험에 관한 발언의 근거와 공개범위를 확인해야 합니다. IR담당자는 공시부서와 협의해 자료와 답변을 일관되게 관리해야 합니다.

• 발표자료·수치·표현 검증하기
• 공시대상·공개시점 확인하기
• 임원발언·답변범위 준비하기
• 미공개정보·선택적정보 차단하기
• 전망·가정·면책문구 정비하기
• 위기상황 대응라인 마련하기